在某个普通的工作日，一条看似轻描淡写的留言悄然出现在社交平台：“国内情况一般，海外还行。” 就这短短几个字，却像一根火柴，引燃了职场人积压已久的情绪。一位网友的评论一针见血：某些企业的管理层似乎对“生活”这两个字过敏。他们热衷于“全天候奋斗”，“24小时待命”，视生病、请假、旅游乃至正常的休息为“不上进”的表现。管理层十分不理解为什么年轻人需要请假出去旅游，也不理解为什么大家周一容易产生疲惫，而是觉得大家都应该24小时待命，随时听候调遣。在管理层眼里，大家都是打工的人，只有赚钱的动力，而没有享受生活的权利。他们提倡所谓的“转岗和支援机制”——但这转的不是方向，是人心。

你原本在一个城市的稳定岗位，忽然接到通知：下周开始，去另一个城市“支援项目”。说是短期，其实无归期；说是发展，其实没人关注你是不是刚租了房、刚买了房、孩子刚上学、父母刚生病。“支援”和“转岗”这词听起来光鲜，实际上却成了企业“优化人力成本”的隐秘利器。一调再调，不适应？“那就主动考虑其他机会吧。” 管理层不用裁员，员工自愿离开，一场隐形的人力腾挪，在“战略调整”的名义下悄然完成。

更讽刺的，是那些所谓“高效一线”。一位年轻员工分享自己的经历：原本在订单稀少的车间，日子还能混几杯咖啡；一纸“调令”下达，他被送进节奏飞快的流水线，每天十几个小时高强度重复劳动，两班倒换班如同机器重启。他忍不住发问：“这是转岗，还是在暗示我不如走人？”

他的帖子配图中，一抹模糊的身影手提工装、步履匆匆，连身上的白色、黄色、蓝色制服都像在叹气。他用标签调侃：“#不想当牛马 #转岗实录”，却只收获了几个冷清的点赞。也许，连平台算法都不忍心直视这样的现实。

看似灵活的“支援”和“转岗”，最终成了打工人的灰色牢笼。管理层高举“组织活力”之旗，实则是把人当成无成本的可替换零件，调来调去，榨干再换。有趣的是，这种文化对“绩效”极为执着，却对人的尊严与稳定毫无敬意。当代职场人仿佛都在打一场没有硝烟的拉锯战——一边是“组织需要你”，一边是“你还要不要生活”。

这场荒诞剧的剧本早已写好，角色分配也一目了然。只不过，演员们越来越清醒：转岗不是晋升，而是精致裁员的开场白。当生活被工作挤压到只剩“调令”和“产能”，谁还愿意演下去？

或许，这出戏的终章，只有在某天，那些坐在高楼里的决策者也开始重新理解“人”的含义时，才会真正上演。