周末到了，别人家的员工早上九点还在被窝里打滚，我们在周末早上七点就已经在地铁口、公交车站或者各个地方准备人挤人，即将“奔赴山林、回归自然”。你以为我们要去出差或者旅行？错了！我们是在参加每个季度、甚至每个月的强制团建计划——据说团建能提升团队的凝聚力，实际上凝的可能是膝盖积液。如果你要问我们为什么那么早出门呢？是因为某些景区早上八点之前进门可以门票，毕竟团建经费有限。

每个季度的周末团建都是一场充满集体主义的活动：团建没有包车？自行解决，体现每个员工的自立自强，住的远的同事为了完成任务甚至自费打车前往；不包饭？没事，还有瓜子、辣条和各种小零食，嚼着也算团魂升华；没有经费？没事，可以去爬山、逛公园、去博物馆，甚至还可以去马路上散步。不准请假？所有同事要有纪律观念，少一个人队形就散了。这样高度考验个人素质的团建实在是有温度的团队文化的极致体现。

每当进入团建现场时，所有员工都会感受到一种莫名的使命感。员工们不但要参与，还要展示出一副积极向上的笑容。爬山、教练式拉练、体育运动，公园快走打卡，每一个环节都安排得像军训，又硬说是放松，毕竟没有在处理工作上的事情。走一步、停一下，完美模拟了一次职场生活。最精彩的是，有的同事背着相机拍照留影，仿佛这是一次自愿报名的欢乐春游，其实大家笑得都比项目PPT里的KPI还僵硬。

而每当我们快进行完团建活动的时候，团建的意义终于显现出来：身体疲惫、腿脚酸痛、心力交瘁，但仍要面带微笑，假装兴奋地等待下一个环节——合影。谁能想到，这原本是公司为我们精心安排的美好周末？能不能告诉员工，这种让员工每个季度至少付出一个周末的时候参加活动的行为，是怎么拉近彼此的心灵距离的？

每次季度的周末团建都像一场行为艺术：表面其乐融融，实则疲惫不堪；说是自愿参与，实际不来就特别关注。这项活动的重心并不在于团队精神，而是如何在员工的痛苦中找寻意义，并坚信这是公司关爱的体现——要想让员工免费加班可以直说，在空调房也可以干活，没必要每次都搞周末团建。

更可怕的是，团建结束后，大家还是得一一领取团建任务。团建任务包括但不限于制作团建的ppt、短视频、文章稿件等内容。你以为你参加了个放松活动就已经结束了，结果它变成了一个又一个的工作任务，不同的员工承担不同的模块。在周末团建的时候，有的同事为了不耽误工作，连电脑都带上了，随时准备接到项目上的电话，开始真正的义务工作。

建议下次团建不如直接改名叫精神内耗研修班，主题是《如何在周末身心俱疲中保持微笑》。每次团建之后，大家都可以准备个团建纪实，记录下每个被剥夺的周末，看看自己究竟在周末参与了多少的公司活动。

如果说团建是一种仪式感，那我希望这种仪式可以走心一点，而不是走脚底板。公司若真想促进团队交流，不如把眼光放到日常的工作管理上——比如少点内耗、少点无意义加班、多点信任、多点培训、少点形式主义。比起爬山，我们更愿意看到流程的优化；比起拍照留念，我们更需要有话语权的表达。说到底，员工不是通过周末出汗来增加归属感的，而是通过被理解、被尊重、被支持来找到价值感。如果连最基本的周末休息权都得不到保障，那再多的企业文化也只是包装纸，包不住员工内心的疲惫与失望。

故事含虚构创作，如有雷同纯属巧合