从数学博士到电视艺人—《原来数学这么有用》

你能够想象一位东京大学的数学博士是日本电视艺人吗?这听起来似乎不太可能,但鹤崎修功却打破了这种常规,将严谨的数学思维与娱乐性十足的电视节目完美结合,成为了日本综艺节目《东大王》中的常驻嘉宾,并且连续6年稳居节目中的顶尖选手。这样一位跨界人物,能够将学术领域的深奥数学与大众化的娱乐形式结合,正是本书《原来数学这么有用》的独特魅力所在。

1. 学术与娱乐的完美结合:一本让你爱上数学的书

鹤崎修功的这本《原来数学这么有用》,不仅仅是一本讲解数学概念的书籍,更像是一场跨越学术与日常生活的思维旅行。在这本书中,作者以一种通俗易懂且引人入胜的方式,将数学的奥秘从教科书里带到了每个人的生活中。无论是通过大数的浪漫,还是揭示数学思维在日常生活中的无限便利,书中每个章节都渗透着数学与生活的紧密联系。数学不再是冷冰冰的公式,而是与我们的日常息息相关的一部分——从概率判断到逻辑推理,再到复利法则的应用,数学思维像一把钥匙,帮助我们解锁生活中的种种谜题。

2. 让数学不再高冷:不只是公式的背诵

与一般的数学书籍不同,鹤崎修功的这本《原来数学这么有用》并不以枯燥的公式和定理为主,而是通过许多生活中的例子和趣味性的讲解,使读者能够在轻松的氛围中理解数学的内涵。比如通过简单易懂的”维恩图”,让我们了解如何掌握整体情况;通过“反证法”帮助我们理清思维,找出难题的突破口。而且,作者还巧妙地通过历史故事将数学家们的经历和挑战呈现出来,这些天才人物的故事不仅丰富了书的内容,也给读者带来了不同于传统教科书的情感连接。

3. 从娱乐节目到数学殿堂:读这本书,你会重新定义“数学”

鹤崎修功的身份不仅仅是一名学者,他还是日本综艺节目《东大王》的冠军和常驻嘉宾。正是这种双重身份让他能够从不同的角度去看待数学:一方面是严谨的学术研究,另一方面则是通过娱乐的方式传播数学的乐趣。因此,这本书不仅适合学生和数学爱好者,更适合任何想在繁忙生活中找到一点数学趣味的读者。书中的附录部分特别适合文科生和数学基础薄弱的读者,通过简洁明了的计算技巧,让你在轻松中掌握数学的小窍门。这种“学以致用”的思维,让《原来数学这么有用》成为一本真正能够为普通读者带来实际价值的数学入门书籍。

4. 数学家与工作者的小故事:从毕达哥拉斯到鹤崎修功

《原来数学这么有用》不仅仅是一本介绍数学原理的书,它还融入了许多数学家和数学工作者的动人故事,带领读者走进数学的历史与人性。书中的每一位数学家,不论是远古的毕达哥拉斯,还是近现代的拉马努金、费马,甚至是书中的作者鹤崎修功自己,都通过独特的故事展现了数学世界的多样性与魅力。

例如,书中提到毕达哥拉斯,他不仅是数学的奠基人之一,还是一位哲学家和宗教改革者。毕达哥拉斯的“数学即美”的理念影响了后来的数学发展,他将数字与和谐美的关系融入了音乐、天文学等多个领域。费马的“费马大定理”则成为了数学史上最著名的难题之一,这一难题直至1994年才被证明,书中讲述了费马的简短批注以及他对于数学的热情,令人感受到数学探索中的孤独与坚持。鹤崎修功作为本书的作者,也通过自己跨越学术与娱乐的故事,讲述了数学家如何在现代社会中实现自我价值,他的亲身经历让读者明白,数学不仅是一种知识,也是一种思维方式,能够塑造人的世界观。

结语

《原来数学这么有用》不仅仅是一本数学书,它也成为了跨界传播数学思想的桥梁。在娱乐和学术的双重身份之间,鹤崎修功给我们呈现了一个更为生动和多元的数学世界。数学不再只是抽象的符号,而是走进了每个人的生活,帮助我们理解世界的规律和秩序。如果你也曾为枯燥的数学课感到头痛,那么不妨翻开这本书,感受数学在你生活中的美丽与实用。

表面忙碌,实则低效:揭开职场中的“假努力”现象

“假努力”是指在组织或团队中,员工表面上通过某些行为展现出“忙碌”或“努力”的状态,然而这些行为并未真正推动工作进展或产生实际价值。换句话说,假努力是一种通过表面形式来掩盖实际工作的缺失或低效,最终导致的是大量资源浪费、效率低下,甚至可能对员工的士气和创造力造成压制,只为了让领导或组织看起来似乎在“全力以赴”。

假努力的根源可以追溯到多个方面。考核机制的扭曲是关键。将工作时长、会议次数、代码行数、文档个数等易量化的指标作为核心KPI,而忽视了实际产出的价值。这使得员工被迫投入更多精力在应付考核、完成形式化任务上,而非关注如何提高实际工作效率。管理层的惰性也助长了假努力的现象,宁可不准员工请假休息,也要不愿意梳理和优化流程。高压考勤和形式化流程常常掩盖了真正的管理问题,比如战略模糊或决策低效,导致组织陷入表面“忙碌”而非实质推进的困境。文化的异化让员工逐渐放弃了解决问题的本质,而是将更多的精力投入到“证明自己在努力”的游戏中,形成了不健康的工作文化。强制分摊指标也是假努力文化中的一大体现。有些组织会强制按照月度、季度的较大比例(超过10%)分配“不合格”名额,即使团队整体表现优秀,也会有人被要求背锅。这种做法剥夺了员工的公平性,让团队成员之间陷入了不必要的竞争,导致真实的贡献无法得到认可,工作氛围变得更加消极。

假努力的典型表现之一是工时竞赛。有些员工通过加班、打卡等形式满足工时考核要求,尽管他们在工作时间内并未真正完成任务,甚至有的人在工位上睡觉、打游戏,仍能因工时较长而获得奖励。这种行为形成了一种扭曲的激励机制,员工通过“摆烂”获取应有的报酬,导致绩效评估失真,激励制度形同虚设。另一个明显的假努力表现是仪式性加班。这类加班并非源于真正的工作需要,而是为了制造一种“全员奋斗”的假象。例如,员工下班后仍然留在公司,甚至熬夜美化PPT,只是为了让上级看到“全员加班”的景象。还有一些员工为了让系统显示“周末加班”,故意带家属到公司打卡,然后离开,完全没有任何实质工作。

假努力的核心特征之一是过度文档化。在这种文化中,简单的任务往往被包装成复杂的流程。例如,本可以在一个小时内解决的技术问题,却需要员工编写大量分析报告并附上多种可视化图表,所谓的“知识沉淀”实际上只是对工作效率的拖延和时间的浪费。类似的情况还体现在数据的重复填写上,员工不得不在多个系统间手动同步数据,尽管这样的行为只是为了“闭环”数据流,实际上却消耗了几倍的时间和精力。而且在AI工具日益盛行的今天,不使用信息化和 AI 工具来分析数据,频繁使用手工统计数据就是企业效率低下的表现。

假努力在形式主义汇报中表现得尤为明显。员工往往花费大量时间在文档排版、标题格式等细节上,不断修改文件,却并没有提升报告的实际内容。某些组织甚至要求员工每天细化到每小时的任务,导致员工花费大量时间在填表和汇报上,而非真正推动工作进程。这种形式主义的行为不仅浪费时间,还使得员工逐渐陷入无意义的任务中,无法专注于实际的工作成果。

另一种典型表现是会议表演。频繁召开没有实际决策意义的会议,员工往往只是为了应付而参加,会议中的讨论缺乏深度,往往只是为了让上级看到“工作在进行”,给人一种“忙碌”的假象。这种低效会议消耗了大量的时间,员工的精力并未投入到实际工作中,而是被无意义的讨论和争论所消耗。更为严重的是,部分团队组织还会出现数据造假的现象。为了应对考核压力,员工可能会通过刷数据来“伪装”出工作的进度和效果。例如,刷研发设备的使用率或软件的点击率,甚至在项目进展滞后的情况下,通过美化报告来掩盖进度延误。这样做的直接后果是问题没有得到解决,工作效率被严重低估,甚至导致决策失误。

在一些技术和创新领域,假努力也表现得非常突出,尤其是无效创新指标。例如,技术岗位员工被强制要求每年提交一定数量的专利,然而这些专利往往是没有实际价值的“螺丝钉角度调节装置”之类的产品。某些“微创新”也只是虚有其表,投入了大量资源,但实际却没有任何使用场景。这种形式化的创新指标,不仅浪费了大量时间和资源,也削弱了技术团队的创新能力。运动式学习也是假努力的一种常见现象。企业往往要求员工完成与工作无关的学习任务,仅仅为了刷满“人均学习时长”。有时,培训也是一种形式主义,企业会组织一些如“XXX技术分享会”、“元宇宙战略研讨会”、“AI功能介绍会”之类的活动,会议结束后却没有任何实际的落地行动,会议的意义也就成为了拍照和写简报,毫无实质内容。

更进一步,假努力往往伴随着责任转嫁体系的存在。在这种文化下,决策的责任被层层分摊,最终大家都避免承担实际责任。例如,任何决策都需要经过多人会签,以避免个人承担责任。会议上,每个部门都会背诵“风险可控”,而实际上风险却在不断积累。这种做法往往让员工陷入无效的工作流程中,无法专注于真正需要解决的问题。

假努力的背后隐藏着一种特有的运作逻辑。员工往往优先选择那些能被领导看到的任务,譬如熬夜修改PPT,尽管这些任务并非最重要。与此同时,员工也可能通过“数据美容术”将失败的项目包装成“成功完成第一阶段目标”,用产出的“厚度”替代了实际的“结果价值”。在这种文化中,员工往往陷入了一个恶性循环:高层的焦虑转化为中层的考核压力,中层又将这种压力转化为形式化的指标,最终基层员工只忙于应付这些无关紧要的任务。

假努力的恶性循环最终会导致劣币驱逐良币。那些拒绝参与表演式加班、真正致力于高效工作的员工,往往因为没有表面上的努力而被打低绩效,而擅长写汇报、做表面功夫的员工则容易获得晋升。资源的浪费也会加剧,例如员工用80%的时间证明自己“在努力”,而只有20%的时间用于真正的工作,这样的情况无疑造成了巨大的资源浪费。这种文化的认知扭曲也非常严重。许多人把“吃苦”看作是一种美德,甚至在每天早上8点准时上班的前提下实现凌晨3点依旧在公司打地铺,工作到生病甚至吐血,都被视为一种值得尊敬的行为。而实际上,这样的行为只是低效工作的象征,反而应该被批判,而不是赞美。

假努力的危害不可小觑。首先,人才流失是最直接的后果。真正有能力、效率高的员工往往不愿参与这种无效的内耗,他们会因为感到无法发挥自己的价值而选择离开。其次,创新停滞也是假努力带来的重大问题。大量的精力被消耗在应付考核、填报表格等无关紧要的事情上,导致员工无法集中精力进行技术攻坚和创新性工作。最后,信任崩塌也是假努力的严重后果之一。当员工明白领导口头上强调“奋斗”,却在背后纵容形式主义时,他们的积极性会急剧下降,表面上可能还会“赞美”领导,私下却会产生强烈的不满。

假努力本质上是一种管理失效的表现。企业通过制造“忙碌假象”来掩盖战略不清晰和流程混乱,员工则通过加班、汇报等形式来“证明”自己的努力。最终,假努力不仅导致资源的浪费和效率的低下,还可能抑制员工的创造力,造成整个组织的创新停滞。假努力的文化本质上是用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。当企业无法精准识别真正的价值时,便通过形式主义来维持表面秩序。要打破这一困局,需要勇气与决心:停止赞美那些“工位上的尸体”,开始奖励那些能够用更少时间创造更多价值的人。这不仅能够提升组织的整体效率,还能激发员工的创造力和工作热情。因此,摒弃假努力文化,重视实际产出和效能,才是提升组织效率和员工积极性的关键。

在新加坡的这五年—学术篇(八)

在2010年12月的新加坡,没有冬天,只有雨天。每天差不多下午四点,天色微暗,图书馆的窗外就会下起一场雷阵雨,雷声轰鸣却不让人害怕,反而像是某种自然的节奏。而且下雨的时间非常准时,不多不少,正好是每天下午的四点左右。当年由于办公位紧张,再加上我的运气一般,导致我没有抽到办公位,所以我每天就喜欢坐在新加坡国立大学的理学院图书馆(Science)靠窗的位置,桌上摊着一篇数学论文,题目看起来很有难度:《Polynomial maps with a Julia set of positive Lebesgue measure: Fibonacci maps》。这是导师布置的任务,要我找出这篇论文中的一个“gap”,而且这个gap是Xavier Buff在1997年就已经指出,但是又没有明确指出哪一段有问题。我当时还很年轻,对动力系统入门并不算久,也没有阅读论文的经历,面对那些抽象的定理和公式,一度感到焦头烂额。

这篇论文声称,对于足够大的偶数 \ell,总存在实数c,使得映射 z \mapsto z^\ell + c 的Julia集具有正的Lebesgue测度。这是一个重要的结论,也是一道未解的难题。可惜的是,1997年时法国数学家Xavier Buff指出论文中存在严重缺陷,但具体问题所在一直无人给出明确分析。导师要我做的,就是从这篇纸面看似无懈可击的证明中,找出那个致命的漏洞。那段时间,我每天在图书馆待到闭馆,翻来覆去地研究每一个lemma、每一页的推导,一边听着窗外准时的雨声,一边陷在公式构筑的迷宫里。

Xavier Buff是一位法国数学家,虽然他写了一篇论文来解释原始论文中的“gap”,但他并没有用英文,而是选择了法语来表达。而且,这篇论文只是在布尔巴基的Seminar会议或者期刊上发表。毕竟,当着大佬们的面指出他们论文中的漏洞,压力是很大的,最好还是含蓄一些。毕竟,学术界的江湖并不是简单的打打杀杀,更多的是讲究人情世故。如果这些大佬的论文即便有瑕疵,最好不要随便去补漏洞,免得得罪人都不知道是怎么回事。那时我还年轻,依旧保持着一股浓烈的数学研究热情,尽管是法语论文,也没有难倒我。

我打开翻译软件,将Xavier Buff的论文一字一句地翻译。那时的科技远没有现在那么发达,翻译软件的功能也很有限。我只能一段一段地翻译,然后将翻译内容用LaTeX排版成英语文章。整整花了一个多月的时间,我终于把这篇论文翻译完成,并且整理成了英语版本,发给了导师。但我也感觉到,Xavier Buff在论文里其实并没有明确指出,原论文的哪一章节、哪一个定理、甚至哪一句话是错的。当时我就体会到了,果然,老外也是很讲究人情世故的。

不过,Xavier Buff针对Fibonacci Maps还是撰写了一篇英文的文章《FIXED POINTS OF RENORMALIZATION》。他将经典多项式映射的重正化理论拓展至更广泛的映射类型(称为L-映射),特别针对具有特定临界轨道组合结构的斐波那契映射(非经典重正化对象),构建了一个封闭的自洽重正化算子。证明实对称斐波那契映射的迭代重正化序列会收敛到一个二阶周期循环(即两个映射交替互为重正化结果)。这两个映射在临界点邻域内表现相同,而在另一特定区域内则呈现符号相反的对称关系。通过重正化不动点导出关键函数方程(Cvitanović-Feigenbaum方程),并证明其解具有独特的几何性质:解的解析域是由拟圆边界界定的拟盘。由此构造的多项式类映射,其动力系统的Julia集具有拟共形等价性(如等价于某类多项式的朱利亚集或拟圆)。这篇论文虽然提供了一个不错的想法,但是对指出原始论文的Gap帮助有限。

做科研比较痛苦的事情就是思考问题,而且要克服的事情就是每天起床之后要面对一天的失败,毕竟365天起码有300天没有结果。经过我个人的不懈努力,一页一页磨,总算在博士第三年把论文推进到Chapter10。虽然推进的速度相对其他方向慢了许多,但是我在阅读论文的过程中还是把周边的论文都读了个遍,包括但不限于Fibonacci Interval Map、Fibonacci Circle Map、Renormalization Theory、Martingale Theory 等方向的书籍与论文资料,当时给我的感觉就是除了这篇文章没搞定,其他论文都搞定了。而且这篇原始的论文我差不多也花费了快三年的时间,可能是我个人的天分不太够吧。在2021年左右,我在师弟的一篇报道中看到下面这一段话,引用在这里以激励大家努力工作从而做出杰出成果:

接近一年的时间就为了去搞懂一篇论文,这在有的人看来是很不划算的,沈老师却有不同的观点:“ 做数学要能静心来,年轻人花十年时间不去计较得失钻研数学不是件吃亏的事情”,这句话让我内心深受震撼。确实数学研究一直是困难重重,做出好的结果更加不易,大多数时候的付出往往没有收获,计较一时的得失只会犹豫不前。只有不忘初心,才不会愧对自己的人生。 “十年不亏”也成为了我后来学习生活的指路明灯,我相信那句话: “念念不忘,必有回响”。

最近到了2025年,回想起当时的种种,也觉得颇有一番道理。如果只是为了做一个普通的结果,那就最好不要去做了。还是要以核心的论文和课题为目标,只有树立远大的目标,最终才会有一个好的结果。比如说,在研究动力系统的过程中,如果以发表《Annals of Mathematics》为目标,那么说不定最终能发表一篇《Communications in Mathematical Physics》;如果以发表《Communications in Mathematical Physics》为目标,或许可以发表一篇《Ergodic Theory and Dynamical Systems》;如果以发表《Ergodic Theory and Dynamical Systems》为目标,最终可能只会发表一篇《Discrete and Continuous Dynamical Systems》;而如果以《Discrete and Continuous Dynamical Systems》为目标,那么估计最后只能发表国内期刊了。当时我还在读博士的时候,我们私下认为,要想在动力系统领域做下去,博士期间至少得发一篇《Ergodic Theory and Dynamical Systems》这个档次的论文,毕竟这算是动力系统领域的敲门砖,发表了之后就算是正式进入这个领域了。

转眼已经是2025年,我再次想起那篇让我头疼了好几年的论文。这一次,我有了一个全新的“助手”——人工智能。我将整篇论文输入到AI中,要求它分析出最有可能出错的关键lemma或theorem。为了避免它被先前的结果干扰,我每次分析前都清空对话历史。第一次,它指向了第10章;第二次,依然是第10章;第三次,依旧如此。这个结果让我震惊,因为十几年前,我也正是凭借自己的直觉和一堆手写演算,将焦点锁定在了那个章节。那一刻,我突然感受到一种跨越时间的验证——仿佛过去那个在热带雨中冥思苦想的我,终于得到了回应。

于是,我再次深入提问,追问第10章可能存在的潜在问题。这次,AI指出了引理10.3和定理10.3的渐进表达式可能存在问题,这与我当时认真分析和严格计算得到的初步结果已经非常相似。我意识到,AI并没有直接为我解答问题,它只是以另一种方式验证了我的直觉和判断。那时我可能还在用尺规构建数学的“积木”,而现在,AI则帮我拿起了扫描仪。它不是替代者,而是另一个视角,一个冷静、系统、高效的数学“侦探”。它无法凭空理解抽象背后的意义,但它能以惊人的效率指向结构中的松动之处,让我们这些人类研究者能够更加聚焦地重新思考。

而在2010年我翻译的那一篇法语论文在AI的协助下,翻译变得极为容易,只需要短短几句话,我就可以得到完整的段落翻译,甚至还可以获得论文指出的“Gap”。从论文指出的内容来看,确实也算指出了原始论文存在不可逾越的缺陷。

这次经历让我对之前的科研进行了反思,也对AI的使用有了更深层次的体会。AI可以是导师,是助手,是共谋者,但它永远无法取代我们对于美、逻辑和意义的追求。我记得在新加坡的前三年时间里,我对着这篇论文感到迷茫和无力;而现在,我借助AI,让迷雾稍稍散去了一点。这不仅仅是一次问题的回溯,更像是一次人与技术共舞的实验。最终,我并没有解决那个难题,但我知道,解决的路径已经比过去清晰了许多。

未来的科研,将是人与AI的合奏。我们用直觉和经验提出问题,AI用速度和模式捕捉给出方向。而最终的证明与理解,仍然属于我们。那些新加坡每天准点落下的雷雨,就像是大自然给出的节奏,而AI,是帮我们听懂这段旋律的新耳朵。