一场关于工作与生活的终极博弈正在悄然展开。回想起前两年的时候，某些职场人开始发现，他们的工作变得更加充实了——充实到时间都不够用，充实到休息与生活空间几乎被压缩殆尽。工作不仅仅是工作，它已经变成了某种永远无法脱离的轮回。 比如，某些公司为了提升“奋斗度”、“勤奋指数”、“努力指标”，为员工规定了一个看似人性化、但实则苛刻的工作规则：节假日和周末之后的第一个工作日不能请假，这意味着即便是刚度过一个假期，员工也要全力以赴，迎接接下来的上班和加班洗礼——否则，无论员工做了多大的成绩，只要节假日和周末之后的第一天请假就无法拿到更高的考核指标，直接影响员工的绩效。 还有另一项新规迅速在某些公司内部流行开来，那就是在早上8:30打开的基础上持续加码，早上八点必须到岗。换句话说，不管员工的前一晚加班到几点，第二天都得早早地打卡上班，甚至提前到岗位，毕竟老总们的开会时间就是早上八点。若某位同事没有准时到达，可能会被贴上不够努力的标签。你要是有家有口的，早晨带孩子上学、送家里老人的时间要挤去哪儿？没关系，勤奋指数就是要超越自己和放弃家人，人性在此完全是可有可无的。 夜幕降临，办公室的灯光依然明亮。为了迎接这些长期且持续不断的加班任务，工作时间开始逐步延长。从原本的义务加班一个小时，迅速变成了两个小时，然后过了几个月快速到晚上加班四个小时，直到每天晚上十点钟才能结束加班。极端情况下还会有凌晨两点下班并且第二天八点继续上班的情况。某些职场人开始重新审视自己的人生，开始感慨：“工作时间比我和家人在一起的时间还多了。”不仅如此，某些企业的工作内容也开始全面升级——无数的会议、材料和文宣填满了每个空隙。会议的召开没有主题也无所谓，重要的是开会本身。每个会场都充满了讲不完的故事，解决不掉的问题，而讨论永远是为了讨论本身，而没有任何会议结论。这场长达几个小时的会议就像是一场无尽的马拉松，非常拖延且无效，甚至随着领导的发挥变得越来越远离实际工作目标。 而这种会议文化，早已不止是某些公司领导的独特特权——越来越多的员工也加入到会议文化中。每月、每周、每天甚至周末的会议成了常态。很多时候，大家已经不再关注内容，只是为了出席并维持存在感。领导也只能够通过开会来增加自己的权威，而不是为了管理团队和梳理工作。 而在这种氛围下，技术提升变成了奢侈品。原本那些可以用来精进技术的时间和精力，被各种会议和文档消耗殆尽。我们似乎越来越了解公司的业务，而技术进步却被推到了下一个季度，甚至明年。仅仅看加班时长就成了努力的证明，每个工作日早上六七点出门，晚上十一点甚至凌晨回家，已经是某些职场人的常态。反而是那些能够按时下班的同事，成了懒惰的代名词。晚走变成了工作的一种附加价值，它好像是责任感、奉献精神的体现，但却完全忽略了工作本应达到的效率和质量。于是，大家开始混加班时长，晚上在工位拖延工作进度，早晨准时到达办公室，创造出一个伪装的高度努力和高效工作状态。 在这样一个高强度（每天在公司十四、十五个小时以上）的工作环境下，员工的精力开始逐渐耗尽，但却无法真正有效提升工作产值。为了获得领导的认可，不得不继续将工作时长堆积，迎接每一次任务，会议变得如此沉重，像是一场毫无意义的摆设，和一场永无尽头的考试。在这样的模式下，技术的进步被永远拖延，生活的质量也在不断下降。然而，似乎没人能意识到：真正的进步，并不是每天多做几小时，而是如何让有限的时间更高效，更有价值。 这场职场的高效迷信，也许早该结束了。