每个周末和假期结束后，总有一群打工人在周一的清晨挣扎着起床，不是因为他们懒惰，而是因为公司那条不成文的规定——“周一和节后返工第一天严禁请假”。领导们振振有词：“假期堆积的工作没人做怎么办？”仿佛员工是永不停转的齿轮，必须严丝合缝地卡在岗位上。但这条规定背后，暴露的何止是管理者的傲慢？它更像是一块遮羞布，掩盖了管理规划的无能与对人性的漠视。 这种“周一不准请假”的规定，像极了现代职场版的“何不食肉糜”——领导们坐在空调房里，一边喝着刚磨好的咖啡和泡好的茶，一边对着考勤表指指点点，却永远理解不了为什么有人会在长假后需要多睡一天。他们似乎坚信，员工的大脑和电脑一样，按下开机键就能瞬间满血运转。可现实是，人类的生理节律从不会为KPI让路：周一的早高峰地铁里，多少双布满血丝的眼睛盯着手机，机械地刷着工作群消息，灵魂却还在假期里游荡。 将不准请假视为解决工作堆积的法宝，本质上是管理者对自身失职的狡辩。若一个团队因一人请假就陷入瘫痪，只能说明分工机制早已漏洞百出——为什么没有备份人员？为什么假期前不提前分配任务？更讽刺的是，许多领导自己享受着长假后“缓一缓再上班”的特权，却对普通员工的请假需求如临大敌。这种“双标”背后，是权力对效率的误读：把员工当作随时待命的工具，而非需要缓冲和尊重的活生生的人。 更荒诞的是，这种规定往往伴随着一套冠冕堂皇的说辞：“公司离了谁都能转，但你要对自己的岗位负责！”翻译成人话就是：“离了你公司当然能转，但你必须转得比公司更快。”于是，打工人不得不修炼出一身影分身术：发着烧也要写方案，家里漏水也要开电话会，甚至亲人住院也要边陪护边回邮件。仿佛请一天假就成了十恶不赦的职场逃兵，却没人敢问一句：“如果公司真的离了谁都能转，为什么偏偏不敢让一个人停下来喘口气？” 这种管理的讽刺性在于，它总爱把“竞争文化”、“拼搏精神”、“奋斗者”挂在嘴边，实际干的却是“杀鸡取卵”的勾当。就像逼着马拉松选手用百米冲刺的速度跑完全程，还美其名曰激发潜能。结果呢？员工在高压下透支健康，管理者在收割着员工的产出。最令人啼笑皆非的是，当员工因长期疲惫而效率低下时，领导们又会搬出另一套说教：“要学会时间管理！”“要提高执行力！”仿佛只要打工人修炼成时间管理大师，就能在24小时里挤出48小时的产能。但他们永远不愿承认，真正的效率杀手，正是那些拍脑袋想出的反人性制度。毕竟，让员工在身心俱疲的状态下假装忙碌，可比优化管理流程、合理分配任务容易多了。 要打破这种恶性循环，企业必须从“堵”转向“疏”。允许远程办公、设立“缓冲日”让员工逐步进入状态，远比强制出勤更明智。同时，优化请假制度、建立AB岗互备机制、提前规划假期任务，才是根治工作堆积的正道。而管理者更需要一场思维革命：从挥舞权力的监工蜕变为服务团队的设计师，承认请假危机本质是管理失职的预警。 说到底，“周一不准请假”不过是一面照妖镜，照出了某些管理者掩耳盗铃式的懒惰：他们宁可花十年时间用制度逼员工表演勤奋，也不愿花十天时间梳理工作流程；宁可把员工逼到离职再高价招聘新人，也不愿反思如何让现有人才可持续地创造价值。这种管理的黑色幽默在于，它总在追求短期的全员到岗，却亲手埋下了长期的全员离心。 真正的管理高手，懂得用机制激发人性而非对抗人性。当管理者把员工当作人，员工才会把工作当作事业；若始终将员工视为随时可替换的零件，那么零件的报复，从低效到流失再到口碑崩塌，终将成为管理者最昂贵的代价。或许有一天，当某个坚持“周一不准请假”的团队因人才流失而倒闭时，它的管理者依然不会明白：真正击垮团队的从来不是员工的请假单，而是那颗拒绝与时俱进的脑袋。