最近在一些招聘的会议中，有领导在说某些招聘标准时，提出了一个让面试官不禁捏了把汗的要求：“招新人就要招聘那些能抗高度压力的，挨骂能够自己修复的，心理承受能力强的，不能要心理脆弱的，能吃苦耐劳的，能够主动学习的，沟通能力强的，招聘家庭条件一般的或者较差的，家庭太好的不要。” 这些要求，看似合理、标准清晰，仿佛为企业招来坚韧不拔的精英，然而，细细品味后，你会发现这些看似正当的要求背后，透露出的是一种危险的职场文化——不尊重员工的情感需求、忽视员工的成长空间，把员工当成了工具和耗材来使用。到底，这种用人标准是企业的发展之道，还是员工被剥削的先兆？ 1. “招能抗高度压力的”——员工不是机器！ 首先，“招能抗高度压力的”这一条，让人有点难以理解。在职场中，压力是不可避免的，每个人都会经历，但将抗压能力作为筛选标准，似乎将“承受能力”置于员工的基本条件上，而忽略了员工作为人的基本需求：心理健康和情感支持。 如果一个公司把抗压当作基本素质，员工的身心健康就会成为被忽视的牺牲品。员工不可能永远承受住来自工作、来自领导、来自同事的压力，而没有情感上的任何支持和理解。我们不能以“抗压能力强”作为衡量一个员工价值的唯一标准。压力过大、过久，最终会导致员工的精力透支、创造力枯竭，甚至出现情绪崩溃。领导招来了“抗压的”员工，最终可能迎来的是一波波的辞职潮和低效工作。不过领导或许也只是想买断员工的所有时间而已，至于效率怎么样其实是不重要的事情。 2. “挨骂能够自己修复”——不是所有批评都能自愈！ 领导说，“挨骂能够自己修复的”这一要求，表面上似乎是想招募一些独立且强大的员工，但它忽略了一个重要的问题：并不是所有的批评都能通过个人自我修复来解决。批评有时可能是建设性的，但更多时候，它可能是领导的情绪化发泄，或者是领导的管理失职。把“能挨骂”作为招聘标准，实际上是在将员工的情感置于被踩踏的位置，而忽视了员工应得的尊重。 良好的企业文化应当鼓励正向反馈，及时的建设性建议，而不是一味的责备和指责。如果批评没有经过有效的沟通和适当的情感支持，员工的工作热情会逐渐丧失，最终影响整个团队的士气和效率。领导的职责是帮助员工成长，而不是将其置于批评的漩涡中，直到员工自己恢复。但如果领导自己都不知道怎么让员工成长，那么这件事情就无从谈起了，领导只会无能狂怒而已。 3. “心理承受能力强，不能心理脆弱”——员工不是钢铁侠！ 说到“心理承受能力强，不能心理脆弱”，这简直是一种极端的职场文化提案。心理承受能力并不是每个员工天生就有的能力，尤其是在高压、高强度的工作环境下，过度要求员工有强大的心理承受力，实际上是在剥夺员工处理情绪的空间和权利。长期处于高压环境下，员工最终可能会感到心力交瘁，产生情绪问题，最终离职甚至作出不太好的事情。 企业管理者应该意识到，员工并不是钢铁侠，他们也是有情感和脆弱的一面。当员工遭遇压力时，企业应该提供心理支持和帮助，而不是要求他们无所畏惧。在一个高度要求抗压的环境里，员工很容易产生焦虑、抑郁等严重的心理问题，这不仅影响工作效率，还可能带来更多的职业病。将心理脆弱作为员工的硬伤，是对人性的漠视，也是管理中的重大失误。 4. “能吃苦耐劳，主动学习”——难道只靠吃苦就能成功吗？ “能吃苦耐劳”固然是职业素养的一部分，但如果所有的要求都围绕吃苦耐劳展开，那么员工的创造力、创新能力和工作热情在哪里呢？把吃苦耐劳作为招聘的重点，无疑是在为一份单调、枯燥且重复的工作内容辩护。或许领导需要员工做的真的就是重复且枯燥乏味的任务罢了。而员工（尤其是应届生新人）真正需要的，是一个能够发挥自我潜力、提升个人价值的环境。 主动学习的要求看似很合理，但如果没有适当的培训和支持，单纯的主动学习也只是空谈。在一个长期要求吃苦的公司里，员工往往没有时间和精力去真正学习和进步，因为他们被无休止的加班和压力束缚住了。而真正优秀的员工，不仅需要吃苦的能力，更需要在工作中不断获得成长的机会和空间。领导层需要意识到光靠吃苦是无法培养出高效能团队的，反而会培养出一群无处可去且熬得住的人，而不是做得好的人。 5. “招聘家庭条件一般的或者较差的，家庭太好的不要”——这是歧视还是狭隘的标准？ 这最后一条，简直令人震惊。“招聘家庭条件一般的或者较差的，家庭太好的不要”，这种标准简直让人摸不着头脑。难道员工的家庭背景就决定了他们的能力和价值吗？一个人家庭条件好，未必代表他就不愿意努力工作，未必代表他不愿意为公司贡献自己的力量。相反，家庭条件好的员工可能因为更有独立性和资源，见过的世面相对较多，能为企业带来更多的视野和创新。 这种所谓的“家庭条件一般”的招聘要求，实际上是在贬低有条件支持的员工，并给那些家庭条件一般的员工贴上吃苦耐劳的标签。企业应该招募的是具有潜力、能力和价值观与公司一致的人，而不是通过狭隘的背景标签去决定员工的价值。 这种标准真的能带来长远发展吗？ 企业发展的核心竞争力，永远是人才。招募人才的标准不应当是把员工塑造成无所不能的铁人，更不应当把他们当作廉价的劳动力来使用。高效的企业文化应该是尊重员工的个人成长，关注员工的情感需求，提供良好的工作环境，鼓励团队协作和创新。 当领导开始把“抗压能力”、“能吃苦耐劳”、“家庭条件”作为招聘的标准时，是否也应该反思：这样的用人理念，是否会导致员工的疲惫、焦虑，甚至是流失？真正的企业领导者，不应当只关注员工是否能忍耐工作中的艰难困苦，而应关注如何通过关爱、激励、培养，使员工在工作中更好地成长、提升并贡献更多的价值。 老板们请考虑清楚：您是想招的真正的人才，还是一群只会干活的工作机器？或许真的就是想招干活的工作机器而已。